По данным исследований, которые проводилось осенью 2008 года кадровым агентством "Анкор", в большинстве организаций сокращение персонала произойдет до конца 2008 года.
Говоря о ситуации на рынке труда в Приморье в целом, пиар-специалист кадрового агентства Марина Наумова отметила, что "в приморской столице 20% опрошенных компаний планируют сократить оклады, 80% - бонусные части. В среднем оклады уменьшатся на десятую часть, бонусы — на пятую. Большинство компаний планируют это в начале 2009 года".
По ее словам, самые урезаемые либо сокращаемые льготы — это расходы на сотовую связь, на горюче-смазочные материалы при использовании автомобилем, расходы на обучение.
Прогнозы на ближайшее будущее
По прогнозам специалистов в ближайшем будущем будет наблюдаться замедленный рост заработных плат в целом на фоне перегретости рынка в последние несколько лет. Например, в прошлом году прирос зарплат во Владивостоке составил 14%, в 2008 году — уже 13%. Перераспределение внутренних ресурсов компаний, то есть совмещение либо оптимизация структуры в целом. Снижение заработных плат в отдельных отраслях, где традиционно прогнозируется нестабильный рост.
"Глобальными тенденциями можно считать разворот на рынке труда с позиции кандидата на работодателя. То есть если раньше выбирал кандидат из нескольких подходящих предложений, то сейчас будет выбирать компания из 2-3 абсолютно подходящих на эту позицию кандидатов, выбирая максимально мотивированных там работать", - добавила Наумова.
Что касается рынка соискателей, то прогнозируются уменьшение ожидаемой заработной платы, повышение заинтересованности в работе, рост лояльности к текущему работодателю.
По данным исследований, в целом по России 31% опрошенных предприятий планируют сократить численность персонала, 28% сокращают объем компенсационного пакета (сотовая связь, ГСМ и т. д.) и 13% компаний хотят компенсировать издержки за счет сокращения рабочего времени своих сотрудников.
Как планируют сокращать заработную плату
По ее словам, среди опрошенных компаний 88% работодателей в России планируют сокращать размер бонусной части, 35% - за счет уменьшения окладов.
"Большинство сокращений заработных плат уже произошло. В течение первого квартала 2009 года планируют сократить зарплаты сотрудников 26% предприятий. По результатам исследования, компании планируют уменьшить оклады своим работникам от 10% до 15%. Также максимальный размер бонусной части, который планируют уменьшить компании, составляет 44%, что чуть меньше половины"
По ее словам, в большинстве организаций сокращение персонала произойдет до конца 2008 года. Под ударом: специалисты бухгалтерии и финансового отдела, специалисты административного блока, специалисты HR-отделов и производственных отделений, работники подразделений маркетинга и пиар. Меньше всего могут бояться за свои должности руководители высшего звена.
Аутплейсмент и секондмент
Но одновременно с этим, отметили участники медиа-клуба, компании готовы проявлять социальную ответственность. В большинстве случаев имеет место так называемый аутплейсмент, или, другими словами, "доброе" предложение об увольнении. Происходит это так: если работодатель понимает, что ему в ближайшее время придется сократить персонал, он заранее обращается в кадровое агентство для того, чтобы высвобождаемым людям помогли в поиске работы.
Кроме того, стала пользоваться популярностью услуга, которая позволяет компаниям не увольнять ценных сотрудников, содержать которых организация не в состоянии. Она называется секондментом. Смысл ее в том, что компания, пострадавшая от кризиса, передает на время компании, которая находится в лучшем положении, своего сотрудника (с его согласия) в аренду (как футболиста) с договором о том, что спустя некоторый срок он вернется.
Первое организационное заседание медиа-клуба "Территория персонала" состоялось 29 августа нынешнего года. Инициатором его создания выступила региональная сеть кадровых агентств "Успех". По словам генерального директора сети Елены Рауд, цель клуба - объединение усилий рекрутинговых агентств, служб управления персоналом компаний и СМИ в увеличении интеллектуального капитала Дальнего Востока России через активное формирование цивилизованного кадрового рынка. Тема второго заседания касалась успешных антикризисных решений в области управления персоналом.
Также на заседании обсуждались примеры эффективных антикризисных решений специалистами компаний; участники говорили о статистике увольнений на предприятиях, сокращений бонусных частей и надбавок. Помимо этого был организован телемост с представителями московских кадровых агентств.
Комментарий специалиста: Марина Наумова, pr-специалист кадровой компании АНКОР во Владивостоке
Действительно, данные исследований, которые мы провели этой осенью, отражают, что некоторые компании планируют сокращение заработных плат сотрудников – 18 % от общего числа опрошенных по регионам РФ.
Но при таких жестких мерах достаточно высоки имиджевые риски, что большинство компаний осознают. Поэтому не менее активно они планируют использовать другие способы сокращения затрат на ФОТ: сокращение рабочего времени (13% от общего числа опрошенных по регионам РФ), частичная или полная отмена некоторых льгот и компенсаций (28% от общего числа опрошенных по регионам РФ).
Что касается нашего региона, то 25% Владивостокских работодателей планируют сократить затраты на обучение и развитие сотрудников. 50% сократят финансирование общения по мобильным телефонам. В целом, компании рассчитывают сократить затраты в среднем на 17-19% за счет уменьшения статей ФОТ.
