Производительность труда как путь построения эффективного производства обсудили топ-менеджеры приморских компаний в рамках панельной дискуссии "Управление производительностью труда на предприятии" на бизнес-форуме, организованном консалтинговым агентством "Анкор" во Владивостоке. Участники дискуссии сходятся во мнении – техническая модернизация и оптимизация производства, а также мотивация и вовлеченность сотрудников в процесс – главные аспекты повышения производительности труда. Вместе с тем, ни одна из систем организации труда не является универсальной и зависит от самых разных факторов и условий – от рынка кадров до специфики бизнеса, сообщает корр. РИА PrimaMedia.
Топ-менеджеры крупных и средних компаний собрались за одним столом, чтобы поделиться своим опытом построения эффективного производства и организации бизнеса. Не случайно главной темой дискуссии стал такой важный аспект как производительность труда, которая в России, согласно официальной статистике, существенно ниже, чем в развитых странах, от чего страдает и бизнес, и экономика. Поэтому повышение производительности труда является как никогда актуальным вопросом.
Директор Владивостокского офиса ООО "Сименс Финанс" Оксана Буняк рассказала, что, хоть в финансовом секторе производительность труда стоит не на первом месте, однако ее компании не чужды меры по ее повышению.
- Речь, прежде всего, идет об оптимизации рабочего процесса, создании комфортных условий для сотрудника. Если процесс автоматизирован, а сотрудник умеет пользоваться современными технологиями и сервисом, то его труд становится более продуктивным. Также очень важна мотивация и разумные целевые показатели – все это только на пользу процессу и его эффективности, - отметила Оксана Буняк.
Генеральный директор "Надеждинской птицефабрики", первый замгендиректора ЗАО "Михайловский бройлер" Павел Юдин считает, что залог эффективности возглавляемого им предприятия – бесперебойность его работы, а производительность труда зависит от совокупности многих факторов.
- Во-первых, это плановые показатели. Их достижение показывает, эффективен труд работников или нет. Проблему оптимизации труда персонала приходится решать постоянно. Наше предприятие постоянно модернизируется на протяжении последних 20 лет, внедряется новое оборудование и технологии, производство становится все более автоматизированным. Постоянно внедряются информационные технологии в управлении производством. Это позволяет сохранить ценное время сотрудников, избавив их от бумажной волокиты, - сообщил Павел Юдин.
Техническая модернизация производства и его стандартизация – один из главных аспектов эффективности труда, повышение выработки человека, признали участники дискуссии.
Немаловажную роль играет и степень вовлеченности работника в процесс, его интерес к выполняемой работе, - отметил исполнительный директор "Звезда-ЭМ" Александр Амельченя.
- Каждый сотрудник должен быть вовлечен в выполняемую работу, это отражается на производительности. Вовлечение может быть достигнуто разными способами, но должно затрагивать всех и обязательно должно быть доведено до конца. Когда персонал работает как единый организм, его результаты намного выше, - считает Александр Амельченя.
Повышение производительности труда в российских реалиях не такой уж легкий процесс, учитывая, что 60-80% производителей работает в системе госзаказов, отмечает председатель совета директоров компании "Анкор" Павел Игнатьев.
- Когда предприятие "сидит" в госзаказе, то какой ему смысл повышать производительность труда, работать над эффективностью? При близком к нулю проценте ВВП, повышение производительности труда – многосложная штука, - считает Павел Игнатьев.
Оптимизировать труд и увеличить производительность на своем предприятии можно и с помощью внедрения новых систем построения производственного процесса, по которым успешно работает весь мир. Однако ни одна из них не является панацеей и потому, подходить к ее выбору стоит очень ответственно, считает директор филиала компании "Невада" Константин Болохов.
- Структура и качество человеческого капитала не всегда соответствует требованиям времени, а в Приморье наблюдается движение в худшую сторону. Но и в таких реалиях нужно работать. Люди – очень важный фактор. И его никак не обойти, если стоит вопрос повышения производительности. Без их компетентности, грамотности и способности получать новые навыки ни одна схема работать не будет, - отметил Константин Болохов.
Кадровый вопрос – один из самых острых и выходить из него можно только при участии бизнеса в подготовке своих будущих работников.
- Разработка совместных программ обучения с вузами, различные курсы, семинары, стажировки – едва ли не единственный путь преодолеть кадровый голод. Квалифицированные специалисты очень ценный ресурс, разбрасываться которым сегодня не станет никто, - считает Сергей Легкий, директор по производству "Приморского кондитера".
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:
Методы повышения производительности труда обсудили предприниматели Приморья
Бизнесу Приморья расскажут, как повысить производительность сотрудников до уровня Москвы
