В акционировании КГУП "Приморский водоканал" руководство предприятия видит только положительные последствия. Ведь после этого компания сможет, к примеру, привлекать кредиты. При этом, работа "Примводоканала" станет более прозрачной. Таким образом, через акционирование удастся решить проблему обеспечения населения края качественной услугой водоснабжения. Такими прогнозами поделился генеральный директор КГУП "Приморский водоканал" Петр Журавлев, сообщили РИА PrimaMedia в администрации Приморья.
- Предстоящее акционирование краевых унитарных предприятий породило в обществе дискуссию на эту тему.
- Я вижу только позитивные последствия такого решения. Весь пакет акций, 100 процентов, останется в руках государства. Все дальнейшие действия, связанные с продажей пакета акций, могут быть осуществлены администрацией только с согласия депутатов Законодательного Собрания.
Фактически изменится только организационно-правовая форма предприятия. Но главной задачей КГУП "Приморский водоканал" является сейчас и останется в будущем - качественное водоснабжение. Не только Владивостока, но и Артема, Надеждинского района.
Хочу сказать еще об одном: в нашей стране тарифы регулируются государством – кто бы ни исполнял эти функции, государственная компания или частный оператор.
- Если для потребителя ничего не меняется, то зачем нужно это акционирование?
На наш взгляд, смена организационно-правовой формы даст нам инструменты для привлечения инвестиций. Изменится нормативно-правовая база, на основании которой действует компания. В частности, это позволит нам привлекать кредиты. Сегодня мы, являясь ГУПом, не можем кредитоваться для осуществления инвестиционных проектов. Став акционерным обществом, мы получаем механизмы привлечения кредитов, поскольку у нас появится имущество и акции, которые мы также можем выставлять как залог в обеспечение кредитов.
Отмечу, что "Примводоканал" никогда не обращался за бюджетной помощью.
Нас никогда никто не дотировал и не субсидировал. На каком-то этапе это было возможно, но сегодня нужно двигаться дальше – привлекать инвестиции и модернизировать инфраструктуру, строить новые объекты, чтобы улучшить качество обеспечения водой и работы всей системы.
Еще один важный момент: форма АО дает большую прозрачность в работе компании. Появляются дополнительные органы управления в лице совета директоров, собрания акционеров, перед которыми мы должны будем отчитываться и докладывать о результатах работы. Такой инструмент создаст иную систему управления организацией. Ведь сегодня директор КГУП единолично принимает все решения. В случае акционирования все вопросы я вынужден буду выносить на обсуждение совета директоров. Это в духе времени.
- Вы сказали о новых задачах, которые стоят сегодня перед предприятием. Многие из них связаны с работой на территории Владивостокского городского округа, где "Приморский водоканал" работает уже почти 2 года. Напомните, чем было вызвано такое решение?
- В 2010 году администрация города обратилась с просьбой о передаче сетей ОАО "Водоканал" в государственную собственность, что было обусловлено плохим финансовым состоянием предприятия. В тариф ОАО "Водоканал" были заложены плановые убытки порядка 380 млн рублей.
В ноябре 2010 года было принято решение, прежде всего администрацией Владивостока, - передать сети в казну края. За счет этого была проведена оптимизация расходов. Только благодаря этому решению мы сумели сохранить, и даже улучшить ситуацию с водоснабжением в городе.
Этот шаг был обусловлен не только экономическими предпосылками, но им технологическими: в водопроводную сеть города поступает вода из трёх гидроузлов. Безусловно, что управляться такая сложная система должна одним оператором.
За неполные два года, что мы работаем в городе, сделано немало. Основной упор мы делаем на перекладку сетей. 14 км - это не так много, но по сравнению с предыдущим периодом это почти в два раза больше.
Мы снизили число аварий и время, за которое они устраняются. Все это стало возможным благодаря тому, что КГУП "Приморский водоканал" закупил дополнительную спецтехнику, было увеличено число аварийных бригад во Владивостоке.
Большое внимание уделяли замене люков. Это острая проблема для города, и мы первые стали применять полимерные крышки. За этот год поменяли беспрецедентное количество – 1,5 тысячи крышек.
Закуплена спецтехника для промывки сетей канализации. Проводя плановую профилактику, мы на порядок снизили число засоров и аварий на сетях водоотведения.
Возвращаясь к теме акционирования, отмечу, что сегодня в городе услугу электроснабжения оказывает АО "ДЭК", теплоснабжения – АО "ДГК". Почему это не вызывает никаких опасений? Потому что услуга оказывается качественно и своевременно.
Рядовому потребителю совершенно неважно, какая организационно-правовая форма у ресурсоснабжающего предприятия. Ему нужно получать качественную услугу по разумной цене.
И если говорить о ценах, то тариф на воду у "Приморского водоканала" сегодня самый низкий в ДВФО и один из самых низких в стране. И это тоже результат нашей работы.
- Петр Владимирович, расскажите о планах предприятия.
- Мы рассматриваем акционирование не только с точки зрения наведения порядка во Владивостоке. На территории края деятельность по водоснабжению осуществляют 87 водоканалов. Подавляющее большинство – это водоканалы в небольших поселениях. На таких предприятиях сегодня очень сложная финансовая ситуация. Самостоятельно с проблемой капитального ремонта, развития инфраструктуры, привлечения инвестиций малые водоканалы справиться не могут. Либо это будет требовать больших бюджетных вложений.
Мы считаем, что на территории края необходимо создавать единую компанию, управляющую водохозяйственными активами. Важно, чтобы это была государственная компания, но в форме акционерного общества.
Сегодня через акционирование можно решить проблему обеспечения населения края качественной услугой водоснабжения.
Что касается Владивостока – здесь есть несколько направлений. В первую очередь, это программы по снижению энергозатрат. "Приморский водоканал" - очень энергоемкое предприятие, мы являемся крупнейшим потребителем электроэнергии в Приморье и ежегодно платим энергетикам порядка 800 млн рублей. И здесь есть хорошие резервы – привлекать инвестиции на замену энергооборудования на современное и более эффективное. Это значительно снизит энергопотребление, что позволит не только возвращать заемные средства, но и направлять высвободившиеся деньги на модернизацию предприятия.
Не менее важная задача с точки зрения снижения энергозатрат – это проведение инвентаризации сетей. Последние полгода на предприятии идет внедрение инновационного программного продукта "Гидрограф".
С его помощью будет создана географическая информационная система, на которую будут нанесены все реально существующие объекты – сети и колодцы. Предстоит установить расходомеры по всем диктующим точка, установить регуляторы давления и понять, как на самом деле у нас функционирует гидравлическая система водоснабжения во Владивостоке.
В городе очень сложный рельеф, а потому гидравлическая модель тоже очень сложная. Программа "Гидрограф" даст нам возможность разобраться с гидравликой, а значит, оптимизировать работу насосных станций. Это повлечет снижение энергозатрат, мы поймём, где какое давление в трубах, и сможем снижать избыточное давление в домах нижней зоны и повышать его там, где вода с трудом доходит до верхних этажей.
Внедрение "Гидрографа" обойдется примерно в 64 млн, но за пять лет программа себя окупит.
Второе направление – установка общедомовых приборов учета. С 1 июля 2012 года это стало нашей прямой обязанностью. Учитывая состояние внутридомовых сетей, установка каждого счетчика – это еще и замена трубы, на которую он ставится, а также система защитных фильтров. Плюс установка устройства для дистанционной передачи информации, чтобы потом не нанимать дополнительный штат людей, которые будут обходить каждый дом и снимать показания. Система будет автоматизирована. Вся программа обойдется в сумму около 300 млн рублей. Эти деньги не предусмотрены в тарифе, но по расчетам специалистов, программа окупится за пять лет, а значит, необходимо привлекать инвестиции.
Еще одно важное направление – строительство резервуаров воды на высотных точках. Здесь мы можем использовать сложный рельеф Владивостока как преимущество. Причем, некоторые резервуары есть – их необходимо либо достроить, либо отреставрировать. Это также поможет нам снизить энергозатраты за счет того, что мы будем набирать их в период действия ночного тарифа. А в пиковые нагрузки за их счет будем обеспечивать город водой. Кроме того, повысится надежность работы системы. Ведь сегодня не редкость ситуация, когда энергетики отключают важные насосные станцию, из-за чего без воды остаются крупные районы города. Наличие резервуаров поможет в таких ситуациях.
Под эти цели мы и планируем привлекать финансовые ресурсы. И это – только Владивосток.
Сегодня мы внимательно анализируем и ситуацию в городах и районах края и просчитываем, какие мероприятия необходимо там проводить.
