Благоприятная атмосфера сложилась на первых порах работы новоизбранных депутатов, считает председатель Думы города Владивостока Елена Новицкая. О том, как сохранить позитивный настрой, об особенностях взаимодействия с оппозицией, а также про предстоящие траты бюджета спикер представительного органа рассказала в интервью РИА PrimaMedia.
- Елена Валерьевна, после выборов в октябре вы получили не просто статус депутата, а еще и пост спикера. Как вы считаете, является ли это шагом в вашем карьерном росте?
- Конечно это и карьерный рост, а также и новое направление деятельности, совершенно отличное от того, чем я занималась. Хотя, наверное, поправлю себя, не совершенно отличное. Я понимаю это все более отчетливо, потому что уже с первых дней стало понятно, что в принципе в Думе практически та же работа, которой я занималась раньше. Это организационная работа, управление и руководство деятельностью организации. Дума - тоже такая большая организация, в которой есть и сотрудники, и коллеги. Особенность как раз в этом, что они не подчиненные, а такие же депутаты, как и я сама.
И основная задача - сплотить этот сложный и такой разный коллектив в единую организацию, в сплоченную команду для того, чтобы была возможность выполнять задачи, которые стоят перед городом
Коллектив действительно разный. Ну, во-первых, есть мужчины и женщины, а именно семь женщин. Есть люди разных профессий: врачи, преподаватели, руководители предприятий, служащие, рабочие, то есть совершенно разные специальности. Есть люди разных возрастов - очень уважаемые, с большим жизненным опытом, в том числе первый председатель Думы Борис Данчин, а есть молодые, резвые, неравнодушные, которые рвутся в бой. Это всегда здорово. Ведь они несут с собой не только заряд энергии, но и новые идеи, креативный взгляд, и даже те идеи, которые могут показаться какими-то неразумными или абсурдными, то со временем именно они воплощаются в жизнь и становятся двигателем развития любой организации города, поэтому это тоже очень важно. В Думе также разные люди по депутатскому стажу. Есть молодые, только что избранные депутаты, а есть те, которые уже не первый срок переизбираются вновь.
- Команда получилась действительно совершенно разная. Есть и оппозиция, есть и представители "партии власти". Вы говорите о единой команде, которую сейчас, в принципе, уже удалось сформировать. На ваш взгляд, с помощью чего удалось достичь такого компромисса уже на первых порах?
- Ну, во-первых, действительно, депутатский корпус представлен разными партиями. Это и "Единая Россия", и КПРФ, и "Справедливая Россия", и ЛДПР. Они представляют население города Владивостока, которое их избрало. Они имеют право высказывать свою точку зрения, отстаивать свою позицию. Это правильно, так и должно быть. Но ведь мы в Думе принимаем решение, мы выбираем на посты людей, которым доверяем принятие определенных нормативных актов, решений. И оппозиция не будет всегда "против", я в этом уверена. Именно первое заседание это подтвердило. Не было такого голосования, чтобы мы увидели четкое деление "за" и "против". Как раз наоборот, когда голосовали за председателя комитетов, голосовали разные партии по-разному. Люди высказывали свою позицию и если даже человек, представитель другой партии, но он профессионал, он имеет какой-то опыт в этом направлении, он просто хороший человек, то почему за него не проголосовать? Конечно же, представители оппозиции голосовали и поддерживали единороссов в том числе.
- Значит, это в большей степени зависело от самих представителей оппозиции, нежели от той атмосферы, которая уже сложилась?
- Я на это очень надеюсь – на атмосферу. Мне кажется, что у нас с первого заседания сложился очень доброжелательный настрой в зале. Это чувствовалось, когда задавали мне вопросы. Вопросы задавались в очень корректной форме. Поэтому мне кажется, если мы будем двигаться в том же направлении, обстановка в Думе останется доброжелательной, дружеской. А это залог успеха, залог принятия решений путем коллективного разума и путем компромиссов. Потому, как я уже сказала, любой имеет право высказать свое мнение. Если мы будем все едины и поднимать одновременно руку, и никто не будет высказывать альтернативную позицию, то рано или поздно мы примем неправильное решение. Так не должно быть. Мы должны выслушивать все точки зрения. Но еще раз скажу, в итоге, мы все равно должны приходить к компромиссному решению. Договариваться в нашем обществе, наверное, самое сложное. А мы все равно должны этому учиться. Это знаете, как в семье. Ведь люди разные сходятся, и по возрасту, и по гендерному признаку, и по профессиональному. А когда в семье договориться не получается, приходится расходиться. И я считаю, что это самый неблагоприятный исход - самая большая трагедия в жизни, когда такие вещи происходят. Мы должны быть как в семье, а в семье все стороны должны работать на сохранение, на поиск компромисса. Где-то уступать друг другу, слушать и слышать друг друга, вот мы и будем в таком направлении работать.
- Тем более, возможности "развестись" нет.
- Ну, возможность всегда есть, кто-то может обидеться и уйти, сказать "Все, мне с вами не по пути, вы мне не нравитесь". Я очень надеюсь, что у нас таких не будет. Мы будем до последнего бороться и держаться все вместе.
- Вы упомянули, что в Думе семь женщин. В Законодательном собрании тоже стало их больше. Женщины все больше проникают в политику. На ваш взгляд, это хорошо или плохо вот для Думы в частности.
- Женщин становится больше - их выбирает население. Может быть доверия больше к женщине или устали от войн, устали как раз от всех вот этих ссор. Мужчины они все-таки же воины по натуре своей, борцы, бойцы. Поэтому хочется уже какого-то мира, уюта, комфорта и тепла. И мне кажется, благодаря тому, что женщин становится больше, вот такая аура и создается - атмосфера доброжелательности, уважительности, вежливости. Задача женщины использовать свои возможности и свои женские чары на то, чтобы успокаивать мужской пыл, а где-то наоборот приободрить. Потому что ведь мы иногда умышленно говорим "Ты молодец, ты сможешь, только ты это можешь и никто кроме тебя". Мужчина так не скажет. А если говорит женщина, так мужчина готов и горы свернуть, и заседание как секретарь записать, и даже решение принять то, в котором сомневается. Поэтому мне кажется, это хорошо.
- У вас свой стиль руководства есть? Он какой - мужской, жесткий или более чуткий?
- Сложно сказать о стиле руководства сейчас, потому что он совершенно отличается от того периода, когда я только приходила в 2005 году в 3-й родильный дом. Это было непростое время и очень сложная ситуация, в котором оказалось учреждение. Там были серьезные проблемы по заработной плате, были не отремонтированы помещения, практически не было оборудования, и тогда времени на то, чтобы проводить долгие уговоры и убеждения. В то время мой стиль руководства можно было назвать "антикризисный". Со временем, тогда мне очень помогли люди, и они поняли, что были поставлены четкие задачи, что учреждение нужно выводить из кризиса. Времени у нас на это очень мало и мы должны в короткие сроки сделать учреждение современным, оснащенным, высокопрофессиональным, лучшим в городе Владивостоке. Вот такие задачи были поставлены. И они были выполнены. Самое ценное, что было тогда в родильном доме это коллектив. Его удалось сохранить и увеличить. Этому было уделено очень большое внимание. Все специалисты прошли обучение не только в городе Владивостоке, многие специалисты ездили в Москву, в Санкт-Петербург. Порядка 35-50 человек ежегодно ездили в центральные базы на обучение. Практически все администраторы прошли обучение по экономике организации и клиентоориентированности. Специально был организован целый семинар по этому направлению. Прошли стажировки в Японии, Германии, Турции и Франции. То есть сотрудники обучились не только в России, но и заграницей. Они видели, как оказывается помощь в других странах. И конечно у них горели глаза все больше и больше. То, что они привозили свои знания и свой такой интерес к жизни, они тут же внедряли в родильном доме. Я думаю, что дальше также будет продолжаться. Нельзя останавливаться на том, что достигнуто, планка поднята очень высоко, и нужно будет продолжать дальше развивать учреждение.
- Вам не было жаль покидать свое "детище"?
- Жалко конечно, но не страшно. Потому что на сегодняшний день это учреждение можно сравнить с автономным лайнером, который может уйти в плавание даже в Северо-Ледовитый океан и оказывать медицинскую помощь даже там. Есть люди, самое главное, высокопрофессиональные. Кстати, мне кажется, у нас самый молодой коллектив по среднему возрасту. Средний возраст наших врачей 47 лет. Оснащение и оборудование на сегодняшний день самое лучшее, которое есть в Приморском крае. У нас аппараты экспертного класса, рентгеновские, ультразвуковые аппараты, уникальная лаборатория, которая позволяет делать любые анализы, аппараскопическая служба, которая работает в круглосуточном режиме, проводит даже экстренные операции хирургическим путем, чего не делает ни одно учреждение Приморского края. Такого оснащения детской реанимации нет нигде. Поэтому мне не страшно за учреждение. Кроме того, его возглавила мой заместитель Сагайдачная Светлана Викторовна. Это мой единомышленник и тот человек, который все эти годы строил со мной клиентоориентированный родильный дом.
- А вот что касается работы непосредственно Думы. В прошлом созыве экс-председатель называл бюджет "бюджетом развития". Как бы вы его охарактеризовали?
- Бюджет социально-ориентированный. Впервые принимается на три года от этого ответственность за принятие правильных решений, увеличивается в три раза. То, что в социальной сфере увеличивается внимание, я считаю, правильно, потому что мы можем сколько угодно развивать предприятия, бизнес, транспорт и торговлю и все, что угодно. Но мы никогда не должны забывать о людях, которые нуждаются в дополнительной помощи. Средства всегда ограничены. Есть ограниченный доход, который надо распределить более рационально и здесь конечно очень сложно расставить приоритеты. То, что администрация города приоритеты расставила правильно, в этом я не сомневаюсь.
А правильно, потому что социальному направлению уделено больше половины.
Как можно этому протестовать или возразить? Конечно все за то, чтобы поддерживались малоимущие граждане. Чтобы работала программа поддержки молодой семьи. Все за то, чтобы были льготы для пенсионеров и ветеранов. Вот на эти направления, я думаю, что рука ни у кого не поднимется возразить и сказать "Нет! Я против!". Конечно, социальное направление в бюджетной политике города прослеживается очень четко.
- Ваш предшественник, Валерий Розов, когда стал председателем, резко критиковал предыдущих председателей за слишком лояльное отношение к исполнительной власти. Хотелось бы услышать вашу позицию по поводу работы Думы прошлого созыва.
- Могу охарактеризовать только с одной стороны. Как житель города Владивостока я благодарна людям за то, что они эти годы честно исполняли свой долг, были неравнодушны к жителям города, исполняли их наказы. И я уверена, что они пытались сделать все возможное, что в их силах, чтобы наш город стал комфортнее, чище, удобнее, гостеприимнее, безопаснее. Думаю, что нужно ценить, что люди сделали до тебя. Это нужно ценить, сохранять и преумножать. Если мы будем постоянно кого-то критиковать, то люди перестанут нам доверять. Нужно ценить тот опыт, который нам был передан, и за те дела, которые были сделаны, я могу только поблагодарить предыдущий состав Думы.
