Чем профсоюз может помочь работодателю, а депутатский мандат — профактивисту, что лучше всего мотивирует людей на вступление в профорганизацию, — об этом Федерация профсоюзов Приморья поговорила с лидером профсоюзной организации образования г. Большой Камень, депутатом муниципальной думы, учителем математики Еленой Остапенко.
— Понимание того, что без профсоюза никак не обойтись в нашем деле, пришло, когда я была, как ни странно, директором школы. Мы с коллегами тогда практически реанимировали городскую профорганизацию, в которой на тот момент почти не осталось людей.
Во-первых, так проще коммуницировать с коллективом — через его официального представителя. Во-вторых, так самим директорам образовательных организаций легче решать проблемы своих учреждений.
— Почему и каким образом?
— Потому что директор сам ничем не защищен, и когда ты говоришь "нет" учредителю, а учредитель является твоим работодателем, то он не понимает, как ты можешь сказать это самое "нет". Но при этом у руководителя всегда есть шанс сослаться на законные требования профсоюза. И я увидела, как стали открываться двери, в которые раньше не могла достучаться, как стали выполняться те вещи, которых я для коллектива не могла прежде добиться. Например, вопросы стимулирования оплаты труда, награждения педагогов, режима работы и другие.
Помню, как-то стояли жуткие холода, и было понятно, что из-за низкого температурного режима надо закрывать школу, а мне говорят — нет, нужно работать. И у меня есть аргумент — ссылаюсь на профсоюз, говорю, что он держит вопрос температурного режима на контроле, и нам идут навстречу.
Или наоборот, летом жарко и нужны кондиционеры, преподаватели же продолжают работать. И снова с помощью профсоюза добиваемся финансирования на эти цели. Подобных примеров я могу приводить множество.
— Вы, кстати, сами ушли с должности директора, почему?
— Потому что нужно давать дорогу молодым. Не сидеть в директорском кресле по 30-40 лет, как бы это не было удобно и комфортно, а уступать место тем, кто может привнести в учреждение образования что-то новое, более прогрессивное.
Другое дело, что я думала уже пойти на полноценный заслуженный отдых, а меня вдруг в мае 2017-го избрали председателем городской отраслевой профорганизации, а в сентябре — еще и муниципальным депутатом. Отдохнуть не получилось, но второе и даже третье дыхание появилось (смеется).
— Депутатский мандат помогает решать какие-то профсоюзные вопросы?
— Безусловно. Так, например, в 2022 году большекаменских педагогов "обидели". По краю у коллег прошла индексация, а у нас — нет, учредитель решил, что нам она не положена. Мы этот момент оспорили. И в этом как раз помогло наличие депутатского мандата, открывающего любые двери в городской администрации. Параллельно к решению проблемы подключились юристы крайкома нашего профсоюза, мы придали ее огласке в СМИ, и нам вернули все недополученные средства.
Другой пример. Когда с 1 сентября 2022 года в школах ввели Разговоры о важном, то педагогам дополнительную нагрузку не оплачивали, что несправедливо, ведь это полноценные уроки, к которым надо готовиться. Но мы добились того, что ее протарифицировали и всем учителям зарплаты пересчитали. В этом также помог мандат, придающий дополнительный вес и авторитет.
После повышения заработной платы с 1 декабря на 18,1%, в рамках заседания городской думы мы скорректировали бюджет на 2024 год. И когда кто-то из участников спросил, а хватит ли у нас денег на это, справимся ли мы с этим в принципе, прозвучал ответ: "Ну нам же профсоюз образования не позволит этого не сделать, так ведь, Елена Николаевна?" Я говорю: "Только попробуйте" (смеется).
Помогает депутатская работа и в общении с членами профобъединения. Прекрасно понимая, как устроена бюджетная политика, как идет распределение денежных средств, я могу дать обоснованные ответы на любые вопросы, касающиеся финансирования отрасли.
— Что с численностью городской профорганизации?
— Она постепенно растет, притом, что мы никого не загоняем в профсоюз силой. Мне вообще кажется, что мотивировать людей должен не руководитель первичной организации, а сами коллеги, которые скажут: "Иди к нам, у нас здорово!"
У нас, например, действительно здорово. Ежегодное обязательное страхование от несчастного случая всех членов профсоюза, подарки и билеты на представления для детей на Новый год, выезды на концерты, в цирк и экскурсии по краю с предоставлением автобуса, поездки на семинары и форумы в другие регионы. Консультации по вопросам трудовых отношений и юридическая поддержка в суде для членов профорганизаций. Также недавно мы продиагностировали слух почти 90 работникам отрасли, пригласив компанию "Аудионика", партнера проекта "Электронный профсоюзный билет". А за счет средств городской профорганизации установили на школы мемориальные доски педагогам-участникам Великой Отечественной войны.
Люди видят, что они не одни, не брошены, им есть куда обратиться, если случится беда или другой форс-мажор. Ощущение, что ты не один, крайне важно для каждого.
— Над чем работает городское профобъединение сегодня?
— Над подписанием отраслевого соглашения с управлением образования Большого Камня. В крае есть подобный трехсторонний документ на уровне профильного министерства, нужно заключить его и на местном уровне. Это важно, потому что такие соглашения фиксируют обязанности сторон, и ни одна их них не может отказаться от их выполнения.
— Какая из проблем в отрасли образования Большого Камня стоит особенно остро?
— Дефицит кадров.
— Неожиданно. Казалось бы, в городе полным ходом идет строительство самых разных объектов, приезжают молодые специалисты…
— Приезжают, только не к нам, не в образование, а на эти самые стройки. Более того, у нас даже педагоги по английскому, физике и математике уходят туда, потому что там более конкурентная зарплата и сама среда, есть возможность получить арендное жилье. В отрасли образования таких возможностей нет. Работая на одну ставку, арендное жилье не потянешь, а чтобы работать на две — нужны силы и здоровье. Мы, конечно, поднимаем кадровую проблему на трехсторонней комиссии, рассматриваем на уровне управления образования, регулярно обсуждаем с руководством городской администрации, но пока решить вопрос не получается — слишком сильный конкурент. И наша задача — находить какие-то другие мотивационные инструменты, чтобы сохранять педагогов в отрасли и привлекать новых. Это первоочередной для нас вопрос сейчас. Над ним и работаем.
