Мария Ганихина возглавляет Приморскую краевую организацию профсоюза работников связи без малого 3 года, до этого — 10 лет работала бухгалтером в крайкоме профобъединения. О том, как опыт управления финансами помогает руководить отраслевым профсоюзом, она рассказала ФППК накануне Международного Дня бухгалтера.
— Мария Юрьевна, переход от сугубо бухгалтерской работы к управлению крупным профобъединением оказался сложным?
— Он был, в первую очередь, неожиданным, вызванным уходом из жизни моего предшественника и руководителя профсоюза связи региона Александра Георгиевича Савкина. Стояла зима, бушевала коронавирусная инфекция, экономика трещала, многие из нас и без того находились в растерянности из-за того, что будущее казалось неопределенным, и коллеги вдруг выдвигают мою кандидатуру на этот ответственный пост, а внеплановая отчетно-выборная конференция ее утверждает.
Но 10 летний опыт работы в крайкоме, бок о бок с авторитетным и сильным профлидером, давал полное представление о деятельности нашего профобъединения, состоянии отрасли в целом и задачах, которые предстояло решать. К тому же у меня был практический опыт не только в управлении финансами. Прежде чем стать бухгалтером, я 14 лет проработала в почтовой связи: начинала учеником оператора и выросла до руководителя отдела маркетинга, поэтому знала обо всех проблемах, с которыми сталкиваются наши работники, изнутри.
И навыки, полученные на каждой ступени моей карьеры, очень пригождаются сегодня. От каждой своей должности я взяла что-то важное и ценное, будь то умение коммуницировать с самыми разными типами клиентов, способность работать в команде, техники ведения переговоров, методы продаж, информационное продвижение и другие.
— Что конкретно дает опыт бухгалтерской работы любому профсоюзному лидеру?
— Это колоссальная база компетенций. Например, умение "читать" экономику предприятия и анализировать финансовые и статистические показатели, чтобы понимать, какими возможностями оно обладает в плане увеличения заработной платы или обеспечения соцгарантий (где руководитель лукавит, ссылаясь на нехватку средств, а где и правда наблюдается дефицит ресурсов, но ты, как специалист, даже можешь дать дельный совет по его устранению). Это внимание к деталям, способность к постоянному обучению, высокая степень ответственности и умение управлять временем.
— А как вообще вы оказались в профессии?
— Примером для меня был старший брат, получивший профильное образование и уже работавший по специальности. Когда в 2011 году я все же решила пойти по его стопам, приняв предложение крайкома профсоюза, он очень меня поддержал. И я, в свою очередь, понимала, что мне есть у кого получить совет или консультацию, это тоже сыграло роль.
Попробовала — и довольно быстро втянулась в новую для себя сферу деятельности. Думаю, так и работала бы в финансовой сфере, если бы не резкий поворот в карьере.
— Насколько важно, чтобы финансами профорганизации — будь то первичка или отраслевое профобъединение — занимался профессионал?
— Это обязательное условие. Работа профсоюза, способного обеспечить надежную защиту трудовых, социально-экономических прав и интересов работников, невозможна без прочной финансовой базы, эффективной системы формирования бюджета и рационального расходования профсоюзных средств. А если речь о крупном профобъединении, то важна финансовая стабильность всех его структурных звеньев.
Именно поэтому я уделяю большое внимание совершенствованию финансовой основы в наших членских профорганизациях по всему Приморью. До сих пор обучаюсь сама и обучаю наших председателей и казначеев.
Пользуясь случаем, хочу также поблагодарить руководителя финансового департамента Федерации профсоюзов Приморья Веру Николаевну Тарасову, которая является мощным профессионалом в нашей сфере и регулярно организует для руководителей профорганизаций и бухгалтеров обучающие семинары с привлечением практикующих специалистов налоговой службы, Социального фонда, юристов, кадровиков.
Поэтому те, задачи, что сегодня ставит перед собой наш профсоюз — укрепление имиджа, увеличение профсоюзного членства, развитие молодежного движения, формирование полноценного социального диалога с работодателями и органами власти всех уровней — мы решаем, опираясь на крепкую финансовую базу своих членских организаций.
