Все сады можно разбить на три группы. Первые две - "народные". Муниципальные, контролируемые департаментом образования, месячная оплата за пребывание ребенка в которых варьируется в пределах 100-1000 руб. Ведомственные, предназначенные прежде всего для детей сотрудников предприятий и организаций, в ведомстве которых они находятся. Такие сады принимают и детей "со стороны". Правда, оплата в этом случае составляет около 15 тыс. руб. От муниципальных они принципиально отличаются только обновленными образовательными и развивающими базами, а мебель и оборудование также эксплуатируются еще с советских времен. В свою очередь, третья группа, частные сады, делится на три основных сегмента: высший (premium), средний (business-class) и эконом-вариант.
Премиальных садов во Владивостоке нет. Школа-сад "Одаренок", например, работает по новейшим методикам, располагается в комфортабельном загородном особняке одного из самых престижных районов города, а ежемесячная оплата составляет около 30 тыс. руб. Но при этом "Одаренок" функционирует на базе ВГУЭС и получает государственную поддержку.
Эконом-вариант представлен детскими садами на дому, которые и детскими садами, в сущности, не являются. В них зачастую нет никаких условий для пребывания детей, а работа заключается только в присмотре за ними. Стоимость услуг составляет от 500 руб. в день.
Среднюю нишу занимают сады бизнес-класса. Ежемесячная плата при пребывании в саду в течение всего дня в "Центре развития" составляет 13,8 тыс. рублей (на два сада приходится 90 воспитанников), в "Карапуз-Академия" - 16 тыс. рублей (на два сады приходится 44 воспитанника), в "Миралэнд" - 17 тыс. рублей (на один сад приходится 20 воспитанников). Если помножить, суммы, на первый взгляд, выглядят прилично... Но, по словам владельцев частных детсадов, бизнес их долго окупается, а когда появляется прибыль, тут же приходится вкладывать в открытие нового сада и оплачивать текущие расходы. Ведь львиная доля полученных от родителей денег уходит на аренду помещения, охрану и ЖКХ, другая - на заработные платы, а оставшееся - на питание и расходный материал.
По словам экспертов, даже при большом количестве частных садов на рынке Владивостока конкуренция среди них небольшая. "Причина в том, что свободных мест в государственных детских садах катастрофически не хватает, - объясняет Людмила Куприенко, директор детского развивающего центра "Миралэнд". - Да и взрослым, как ни странно, хочется не просто обеспечить своему ребенку место для времяпровождения, но и создать условия для полноценного развития. Спрос велик, поэтому клиентов хватает всем".
Финансовые риски или вообще отсутствуют, или не очень существенны. "Если ребенок заболевает и перестает посещать сад, мы делаем перерасчет, взимая только 50% оплаты за пропущенные дни, - рассказывает Ольга Стародумова, руководитель детской развивающей студии-сада "Карапуз-Академия". - А в общем, работа с детьми - это всегда огромный риск и физическая ответственность. Наша деятельность предполагает каждодневное личное присутствие, поэтому главный риск - устать и недоглядеть".
По мнению Людмилы Куприенко, рисков больших нет, как нет и ярко выраженного сезонного спроса. "Самое главное - заслужить хорошую репутацию среди клиентов, тогда и риски сведутся к нулю", - уверена она.
Ранее РИА PrimaMedia сообщало, что частный детский сад организовать во Владивостоке сложно, но возможно. Предприниматель Елена Смольникова, которой это удалось, не советует начинать дело тем, кто хочет "заработать по-быстрому".
