Главная задача ДГК на 2010-2011 год - газификация Приморской генерации

- У энергетиков один год, в принципе, похож на другой. И задачи ежегодно идентичные стоят перед компанией. Чем запомнился уходящий год?

- В этом году, конечно, были некоторые отличия, связанные с финансовыми проблемами. Они выражались, прежде всего, в том, что снизилось энергопотребление, значит, наша выручка снизилась. Летом мы кредитуемся в большом объеме - это связано как раз с подготовительным периодом, когда  выручка у нас минимальная, а затраты максимальные - идут ремонты энергооборудования и теплотрасс, накопление топлива. Поэтому мы летом кредиты берем, а зимой возвращаем. В этом году кредиты были достаточно дорогие против прошлых лет. И нам нашу финансово-экономическую ситуацию улучшить не удалось. И последнее  - в этом году хуже, чем в прошлые годы, с платежами за тепловую энергию, которую мы продаем потребителям. Эти три фактора создавали определенные, достаточно серьезные, трудности в нашей работе.

- Не сказались ли все эти проблемы на качестве подготовки к зиме?

- Подготовка прошла достаточно удовлетворительно. Официальные Паспорта готовности к работе в осенне-зимний период 2009-2010 г.г. получили в установленный срок все наши электростанции, все наши филиалы, ДГК в целом. Специальная межведомственная комиссия, которая проводила предварительную проверку готовности (в том числе представители Ростехнадзора - основного действующего лица этой комиссии) дала положительную оценку качеству подготовки ДГК к зиме.

- Объемы ремонтов пришлось сокращать в этом году?

- По сравнению с прошлым годом - нет. Но мы их и не увеличили. То, что они недостаточны, это точно. Необходимость значительного увеличения объемов ремонта энергообъектов в ДГК объективно существует. Оборудование наших ТЭЦ, в большинстве своем, 30-х, 40-х, 50-х годов установки и свой ресурс отработало. Поэтому средств, которые мы, исходя из объема энерготарифов, тратим на техперевооружение, модернизацию и ремонт существующего оборудования, недостаточно.

- Где находятся болевые точки?

- На всех территориях, где мы работаем. В Якутии - это Чульманская ТЭЦ, в Хабаровском крае - Майская ГРЭС, Хабаровская ТЭЦ-1, Комсомольские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, в Амурской области - Райчихинская ГРЭС, в Приморском крае - Владивостокские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 . Их оборудование требует повышенных, против среднероссийских, норм затрат на его поддержание. Поэтому и средства требуются очень значительные.

- Завершается тарифная компания, насколько вы удовлетворены ее итогами?

- Напомню, что ДГК реализует конечному потребителю только тепловую энергию. Всю электроэнергию у нас покупают на оптовом рынке энергии и мощности. Напрямую конечному потребителю мы ее не продаем. Поэтому ДГК держит в поле зрения тариф для конечных потребителей только на теплоэнергию. Он устанавливается в каждом крае или области отдельно. В зоне действия ДГК - это пять субъектов РФ: Амурская область, Хабаровский край и Еврейская автономная область, Приморский край, юг Республики Саха (Якутия) - окончательно установлен тариф на тепло для потребителей только в Хабаровском крае. Здесь он вырос на 12,5 процентов.

Тариф на электроэнергию для конечного потребителя, как я уже сказал, - не наш отпускной тариф.  Поэтому, каким будет конечный тариф для потребителя, пока не знаю. А оптовый тариф на электроэнергию - единый для всей генерации ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" - установлен. Он вырос примерно на 8 процентов.

Не могу сказать окончательно, насколько выручка ДГК возрастает в связи с ростом энерготарифов в следующем году. Но удовлетворенности тарифом не существует вообще никогда: денег много не бывает. Хотя бы потому, что есть объективная необходимость увеличивать ремонтный фонд компании.

- Губернатор Приморского края Сергей Дарькин сказал, что энерготарифы для потребителей не поднимутся...

- Критиковать  губернатора мне не позволительно, но хочу сказать, что такая политика ведется не первый год. В течение трех лет, как существует ДГК, подход к тарифообразованию в Приморском крае никакому экономическому обоснованию не поддается. А в этом году он вообще оказался за пределами какой-либо экономической целесообразности. ДГК отвлекло из других субъектов ДФО на территорию Приморского края - в увеличение мощности генерации энергодефицитного юга региона - очень большие средства. Но эти инвестиции приносят нам только убытки: расходы ДГК в Приморском крае значительно выше доходов от нашей операционной деятельности здесь. Это, в конечном итоге, может сказаться на надежности энергоснабжения, на качестве жизни приморцев, на экономике Приморья. И это все - результат непонимания ситуации РЭКом Приморского края.

- Насколько приход голубого топлива в Приморье может повлиять на энерготарифы?

- Все зависит от цены природного газа для ДГК. Она еще не определена. Но у всех, даже у Газпрома, есть понимание того, что нельзя привести во Владивосток газ, перевести на него энергоисточники, бодро отрапортовать об этом, а потом сказать: граждане, а теперь вы будете платить за электроэнергию в полтора раза больше. Но Газпром не отказался от своего принципа равнодоходности. И я думаю, что окончательно вопрос с ценой газа решится на уровне правительства РФ, которое скажет:  Газпром - это  тебе, а это - энергетикам, исходя из того, что энерготарифы нельзя существенно повышать в связи с приходом газа.

- А источники газа для Приморья уже определены?

- Я на этот вопрос ответить не могу: это компетенция Газпрома. Он ведет переговоры с сахалинскими газодобывающими компаниями. В каком состоянии эти переговоры, не знаю, но не сомневаюсь, что они завершатся успешно, и газ будет.

- Вы можете рассказать о подготовке энергообъектов к саммиту АТЭС, который намечено провести в 2012 году во Владивостоке?

- У ДГК как таковых инвестпроектов "к саммиту" нет. Перед нашей компанией стояла задача, может быть, даже более важная, чем просто подготовка к АТЭС, - в короткий срок нарастить мощности в энергодефицитном южном Приморье. Сегодня мы завершаем эту работу. За три года с момента постановки задачи мы ввели здесь достаточно много новых мощностей. Мощность Владивостокской ТЭЦ-2 увеличили на 70 МВт, Артемовской ТЭЦ - на 50 МВт, смонтировали две газотурбинные электростанции на территории Владивостокской ТЭЦ-1 - это еще 45 МВт, и буквально через несколько дней вводим котел и турбину 100 МВт на Партизанской ГРЭС. Прирост Приморской генерации составил 25 %. Проблему дефицита  мощности в Приморском крае, в том числе и на период проведения саммита, мы решили.

Хотя отдельные мероприятия ДГК намечает решить именно "к саммиту". Губернатор Приморского края Сергей Дарькин высказывал претензию, что внешний вид Владивостокской ТЭЦ-2 "не очень", что ее выбросы оказывают негативное влияние на окружающую среду. Мы с этим работаем. Проблема решится переводом станции с угля на газ. В наших планах - внешний вид ТЭЦ-2, который мы к саммиту приведем в идеальное состояние, причем, не только ее одной, но и других наших энергоисточников во Владивостоке. Сделаем из мазутных и угольных  - газовые станции. Хабаровчане могут понять разницу: какой была Хабаровская ТЭЦ-2, когда она работала на мазуте? И какой стала после подключения природного газа - ни дыма, ни копоти.

- Инвестиционная программа ДГК на 2010 год пострадала от кризиса?

- Она находится пока в стадии утверждения. Но подход у нас такой: если есть целевые задачи по каким-то объектам, то решать их нужно независимо от кризиса и от финансового состояния. Главная задача ДГК на  2010-2011 год - газификация приморской генерации. В Хабаровском крае необходимо начать строить Советско-Гаванскую ТЭЦ. Но этот проект уже не входит в инвестпрограмму ДГК. По решению совета директоров он должен реализовываться проектной компанией. Но я уверен: без нашего активного участия этот вопрос не решится, и мы, со своей стороны, намерены активизироваться в части реализации этого проекта.

- Сегодня идет активное обсуждение стратегии энергетического развития Дальнего Востока до 2025 года. Какое место в ней отводится ДГК?

- Энергетическая стратегия предполагает серьезный прирост мощностей в регионе. И наращивание мощностей (за исключением гидрогенерирующих) на юге Дальнего Востока, в зоне объединенной энергосистемы, - прямая задача Дальневосточной генерирующей компании. Я не говорю, что все эти стройки ДГК будет инвестировать за свой счет. Думаю, как раз наоборот: это будут делать какие-то привлеченные инвесторы, может быть, будут вложены федеральные средства. Но совершенно очевидно, что другой компании, помимо ДГК, с соответствующими профессиональными компетенциями в сфере теплоэнергетики в регионе просто нет. Поэтому, скорее всего, нам придется исполнять функции заказчика, эксплуатирующей организации и т.д.

- Как складывается ситуация со строительством Уссурийской ТЭЦ в Приморье?

- Эта электростанция также выведена из инвестпрограммы ДГК. Нельзя сказать, что ситуация стоит на месте. Она движется в части привлечения инвесторов и поиска инвестиций. В этом направлении работа активно ведется. Но хочу заметить, что введенные ДГК мощности на юге Приморья сняли напряженность в энергоснабжении региона и позволяют несколько отложить ввод Уссурийской ТЭЦ.

- Вы упомянули о том, что она из основных проблем - спад платежеспособности потребителей...

- В целом потребители теплоэнергии в пяти субъектах ДФО, должны сегодня ДГК более 3,3 млрд рублей - примерно столько мы в этом году направили на ремонт оборудования электростанций и теплотрасс. Причем, большая часть долгов - 2,3 млрд рублей - за населением.

- Завершается третий год работы ДГК. Когда компания создавалась, было много опасений, споров. Прошло уже достаточно времени, чтобы оценить эффективность работы новой структуры?

- Я не могу оценивать эффективность созданной структуры - мы не работали три года назад во всех пяти регионах, где работаем сегодня: в Амурской области, в Приморье, в Якутии, в Хабаровском регионе и ЕАО. Но точно могу сказать, что новая структура работоспособна. Имеет свои преимущества и недостатки.

Основное преимущество заключается в том, что укрупненная структура дает возможность в короткий срок реализовывать достаточно крупные проекты, такие как газификация в Хабаровском крае или увеличение мощности в Приморье. Имеем возможность маневрировать средствами. Хотя не могу утверждать, что при сохранении прежней структуры эти проекты не реализовались бы. По моему опыту, любая система имеет право на жизнь. Важно, кто и как ей управляет.

Недостатки?.. К примеру, сложность в формировании экономически обоснованных тарифов на различных территориях. Нашли взаимопонимание с территориальным РЭКом  - хорошо, не нашли - хуже. Как, к примеру, происходит в Приморье. Ответственность за Приморье у нас ничуть не ниже, чем за Амурскую область или  Хабаровский край. А вот достаточных финансовых ресурсов в результате сложившейся практики тарифообразования, чтобы эту ответственность обеспечить, в Приморье нет.

- Предварительные финансовые итоги 2009 года уже можно озвучить?

- Мы ожидаем в этом году мизерную прибыль - около 50 миллионов рублей. При миллиардных денежных оборотах ДГК о такой прибыли просто говорить неловко.  Рентабельность в итоге составит меньше десятой доли процента. Хотя если говорить об убытке в 1 млрд 800 млн рублей по итогам 2008 года, принимать во внимание сложную текущую ситуацию, то, конечно, даже такая прибыль - определенное достижение.

- За счет чего удалось выйти на такие результаты?

- Мы заняли довольно жесткую позицию при заключении договоров на поставку топлива. И нам удалось удержаться в рамках, которые были определены тарифом. Достаточно много работы проводили по снижению затрат на топливо, в частности, вдвое снизили расход мазута на растопку котлов, часть ремонтов энергооборудования, которые раньше выполняли подрядные организации, сделали своими силами, оптимизировали с помощью конкурсных торгов закупки.

- Как все люди отмечают свои профессиональные праздники - с коллективом.

- Какой самый необычный подарок ко Дню энергетика вы получали?

- Для энергетиков подарок к празднику - ввод какого-либо крупного энергообъекта. К счастью, в последнее время мы это делаем к каждому Дню энергетика. В Приморье, в Хабаровском крае.

- Ваши поздравления накануне профессионального праздника -  Дня энергетика...

- В этот день мы всегда адресуем самые добрые слова коллегам и ветеранам-энергетикам: желаем тепла и света, мира в семье, добра и, конечно, надежности с большой буквы и в профессиональной, и в личной сфере. И все же, несправедливо было бы "присваивать" этот праздник работникам только одной отрасли - энергетической. Свет и тепло - блага, которые касаются каждого. Более того, их наличие зависит от многих людей: от наших партнеров - поставщиков топлива, заводов-изготовителей оборудования и материалов для его ремонта, железнодорожников, безусловно - от региональной власти и, конечно, от потребителей тепловой и электрической энергии. Поэтому сегодня вновь хочу поздравить всех с нашим общим праздником - с Днем энергетика. Благополучия, процветания и сбывшихся ожиданий от нового энергетического года нам всем!