ВЛАДИВОСТОК, 8 апреля, PrimaMedia. В России активно возрождаются методы социалистического соревнования, газета «Новые Известия».
«На этой неделе подъезды столичных домов уже запестрели объявлениями: не забудьте прийти на субботник. Москвичам постарше сразу вспоминаются ленинские дни, переходящие знамена, почетные грамоты и социалистическое соревнование. Впрочем, об этих реалиях прошлого, как выясняется, никто и не забывал.
Когда юные специалисты по персоналу стали штудировать американские переводные учебники, чтобы найти способы «мобилизации кадрового потенциала», они с удивлением обнаружили: практически все, что там написано, их папы и мамы уже проходили. Как ударников капиталистического труда награждают сегодня и кому это нужно, выяснили.
Хрестоматийный пример, описанный «духовным отцом» современной методологии управления людьми Дейлом Карнеги: сталелитейный магнат обнаружил, что в одном из цехов его завода дневная смена работает спустя рукава. Он лично направился в цех и, проконтролировав работу дневной и ночной бригад, вывел мелом на полу количество плавок, сделанных теми и другими. У сталеваров дневной смены, увидевших, что ночные коллеги их обошли, взыграло самолюбие, и на следующий день они отработали выше всяких похвал. На такой наглядной агитации, собственно, и была построена вся система советского соцсоревнования. Процветает она и в наши дни.
На вопрос, кому это нужно, однозначного ответа нам получить не удалось. «Мы провели опрос нескольких десятков россиян, зарабатывающих на уровне директоров филиалов солидных компаний, то есть порядка 15 тысяч долларов в месяц, – рассказала кадровый консультант Ирина ТАРАН. – Для 99 процентов из них то, что они получают моральное удовлетворение от своей работы, что сотрудники и коллеги высоко оценивают их деятельность, не менее важно, чем материальное вознаграждение за труд».
В то же время в Ульяновской области, где по постановлению губернатора Сергея МОРОЗА соревнуются все – муниципальные образования, предприятия, организации и учреждения и даже правоохранительные органы – отношение к моральным стимулам прямо противоположное.
Руководители предприятий, которым пришла команда в кратчайшие сроки прикрутить доски почета, в приватных беседах признаются, что времена, когда люди радовались своей фотографии на стене, прошли. Впрочем, как признался журналистам глава региона, массовое моральное поощрение оказалось в большом ходу именно потому, что на материальное не хватает денег.
Вемя, к сожалению, не внесло существенных изменений в формы поощрений. На первом месте практически повсеместно стоят у нас доски почета и грамоты. В том же Ульяновске муниципальные образования и предприятия награждаются переходящим знаменем ордена Ленина Ульяновской области. Впрочем, не красным, а бордовым, окаймленным желтой бахромой с двумя шнурами с кистями. Много появилось фирменных значков и корпоративных медалей. Цена у всех разная. В нескольких крупных московских банках к ним выдают специальные свидетельства и обещают в преклонном возрасте «персональную» банковскую пенсию, до которой, впрочем, нужно еще дожить и лауреату, и банку.
У передовиков есть шанс заслужить и орден. Можно ульяновскую серебряную восьмиконечную звезду «За веру и добродетель». А можно и настоящий советский. В небольших частных компаниях Краснодара появилась мода награждать во время корпоративных вечеринок работников орденами и медалями СССР. Знаки отличия вовсе не куплены на базаре из-под полы, а официально оформлены секретарем Президиума Верховного Совета СССР.
Испытывая явные проблемы с фантазией, некоторые руководители делают ставки на масштабы стимулирования. В Нижнем Новгороде руководство Горьковского автозавода уже обустроило аж три аллеи портретов лучших людей Автозаводского района. Как сообщили в пресс-службе ГАЗа, они «висят на столбах вдоль дороги». На двух аллеях – ветераны войны и труда, на третьей – учащиеся школ района, отличники и победители всевозможных олимпиад.
Из новых символов отличия самые популярные – бейсболки. К счастью, не переходящие. Распространены также персональные доски почета – деревянные, бронзовые, мраморные, пластмассовые – отличники капсоревнования должны держать их на рабочих местах, чтобы всяк входящий ной нефтяной компании ее руководитель вручает лучшим рабочим бронзовые статуэтки и разрешает фотографироваться с собой.
Некоторые фирмы начинают рабочий день с гимна, а заканчивают всеобщим чаепитием. Бизнес-ланчи с топ-менеджерами, летние пароходные экскурсии – тоже очень популярные формы нематериального поощрения трудящихся. Но самый интересный способ освоила одна московская фирма – отличившемуся специалисту отдела продаж дают возможность использовать в течение дня директорскую машину вместе с водителем.
Впрочем, к разным профессиям – разный подход. Рассказывают, что широко известный иерарх Русской православной церкви, руководящий одним из подразделений Московской патриархии, группы особо отличившихся подчиненных принимает по праздникам у себя в резиденции. Каждый входящий, как положено, целует ему руку, а в ответ получает шоколадку. Кто видел, утверждает, что церемония проходит очень трогательно.
По-особому, как рассказала консультант по работе с персоналом Марина СНЕЖКОВА, поощряются в IT- фирмах программисты, которыми, по ее словам, крайне трудно управлять, а найти им мотивацию еще сложнее. Так вот, особо отличившимся просто создают эксклюзивные условия для работы: гибкий график, возможность работать в офисе ночью, включая непременно место, где можно вздремнуть.
Очень важно, говорят специалисты, чтобы не создавалось ощущение, что шефы поощряют любимчиков. Поэтому для определения победителей капсоревнования, на фирмах создаются комиссии, комитеты, рабочие группы. В одном очень известном столичном банке для определения лучших специалистов в нескольких номинациях ежегодно задействованы целых 300 ведущих менеджеров.
Тем не менее, до оригинальных японцев нам все еще далеко. В одной из электронных индустриальных компаний Японии генеральный директор, дабы подчеркнуть свою вину за снижение прибылей, понизил себе зарплату на 10 процентов. В ответ его подчиненные в истинно самурайском духе верности приняли решение уменьшить свои оклады на 15 процентов. Здесь, комментируют специалисты, моральная взаимоподдержка приняла свойственную только японской культуре форму», - заключает газета.
